이 책은 기업 일선의 공급망관리 담당자나 대학의 학부생들이 공급망관리의 핵심을 이해하고, 공급망계획에서 운영까지의 업무를 효과적으로 수행할 수 있도록 하는 것을 목표로 했다. 이 책은 초판과 마찬가지로 몇 가지 원칙 기반 하에 작성되었다. 

1) 추상적 내용을 가급적 줄이고, 현장 적용이 가능하도록 구체적 내용으로 구성할 것.

2) 공급망관리 및 계획은 프레임워크를 제시하고, 이를 기반으로 기술할 것.

3) 공급망관리 성과의 체계적 관리를 위하여 다양한 지표를 제시할 것. 

이 책은 저자의 필요에 따라 학부생을 위한 교재를 주목적으로 쓰여졌으나, 기업 일선의 요구에 따라 현장에서 사용될 수 있을 것 또한 중요한 목적으로 하였다. 이에 따라 가급적 수리적 모델이나 계산문제 풀이는 지양하였다. 또한 그룹과제 형태의 연습문제를 제시하여, 팀별 활동으로 문제를 풀어나갈 것을 주문하고 있다. 이 책의 1부에서는 공급망에 대한 개괄적 내용을 기술하였고, 2부에서는 공급망 전략을 개략적으로 기술하였다. 이어지는 3부와 4부는 통합공급망계획과 공급망운영에 관한 내용을 기술하였으며, 마지막 5부에서 각 단계에서 활용할 수 있는 성과지표를 제시하였다.

PART 01 공급망의 이해  

Chapter 01 공급망(供給網, Supply Chain) 

Chapter 02 공급망 관리(Supply Chain Management)    

PART 02 공급망 전략  

Chapter 03 제품과 고객  

PART 03 통합 공급망 계획 

Chapter 04 통합공급망계획 프레임워크 

Chapter 05 수요예측(Forecasting) 

Chapter 06 유통자원계획 

Chapter 07 Master Plan  

PART 04 공급망 운영 

Chapter 08 재고관리 

Chapter 09 조달 및 공급자 관리 

Chapter 10 생산 및 생산서비스 

Chapter 11 물류 및 유통(Distribution) 

Chapter 12 주문관리 및 고객서비스   

PART 05 공급망의 진단 및 평가  

Chapter 13 공급망 성과관리

▸ 배 재 호

저자는 아주대학교 산업공학과를 졸업하고, 동교 대학원 산업공학과에서 공학석사와 공학박사 학위를 취득하였다. 학위 과정에서 인공신경망 및 CALS, 프로젝트관리 및 성과관리를 세부전공으로 하였다. 세계최대의 컨설팅회사 중 하나였던 PWC Consulting에서 생산전략 및 ISP(Information Strategy Planning), PI(Process Innovation), MP(Master Planning), ERP(Enterprise Resource Planning) 등의 컨설팅을 수행하였다. 이후 EIB Korea의 생산/물류 컨설팅 부문을 총괄하며, MES(Manufacturing Execution System), APS(Advanced Planning and Scheduling), BI(Business Intelligence) 등의 정보시스템 구축과 현장 개선활동을 수행하였다.

주요 고객사로는 국내의 많은 대기업과 중견/중소기업들이 포함되어 있는데, 특히 풀무원, 팬택, 동부전자, KT, KAC, KCC, 율촌화학, 동진쎄미켐, 코카콜라보틀링, SKT, 도레이첨단소재 등과 같은 기업에서는 직접 전략 수립, 프로세스 개선, 정보시스템 구축 및 현장활동 개선 등의 활동을 총괄하였다.

삼육대학교 경영정보학과에서 윈도우 프로그래밍을 강의하였으며, 아주대학교 e-Business학부에서는 겸임교수로 공급망관리, 프로젝트관리 등의 강의를 했다. 대전과학기술대학교에서 이 책의 초판을 발행하였다. 현재는 오산대학교 산업시스템과/산업경영학과에 적을 두고 있으며, FinTech 분야의 스타트업인 브릴리언츠의 기술고문을 맡고 있다. 연구 성과로는 마케팅공학과 생산시스템에 관한 다수의 논문을 출간했으며, 다수의 특허를 보유하고 있다. 주요 관심분야는 생산공정계획 및 관리, 성과측정, 물류합리화, 공급망 관리 및 정보시스템 등이다.